بنا به گزارش روابط عمومی و صنعتی ماشین‌سازی اراک، روز سه‌شنبه ۱۲ آبان‌ماه ۱۴۰۵، در راستای تحقق استراتژی‌های کلان توسعه،نخستین هم اندیشی تخصصی مولدسازی در شرکت ماشین‌سازی اراک، به همت معاونت مالی و اقتصادی و با حضور آقای قاسمی‌دوست، مدیرعامل شرکت، آقای فخاری، مشاور عالی مدیرعامل و آقای انصاری، معاون مالی و اقتصادی، با هدف تبیین رویکردهای نوین مدیریت دارایی‌ها، شناسایی ظرفیت‌های بالقوه و بالفعل و بهره‌گیری حداکثری از منابع و امکانات موجود برگزار شد.
در ابتدای نشست، انصاری، معاون مالی و اقتصادی شرکت، طی سخنانی بر اهمیت حفظ منافع سهامداران و صیانت از دارایی‌های ایشان و ایجاد ارزش افزوده پایدار از طریق مولدسازی اصولی دارایی‌ها تاکید کردند و نظرات تخصصی خود را بیان نمودند.
در ادامه، قاسمی‌دوست، مدیرعامل محترم شرکت، با اشاره به محدودیت‌های نقدینگی موجود و الزام انکارناپذیر به مولدسازی دارایی‌ها برای عبور از این چالش‌ها، بر ضرورت نگاه تحولی به منابع سازمان تأکید کردند.
سپس فخاری، مشاور ارشد مدیرعامل، طی سخنانی به لزوم توجه ویژه به مقوله مدیریت دانش و نوآوری پرداخته و همگام‌سازی دارایی‌ها و منابع با ساختار تولید را امری کلیدی ارزیابی کردند.
در بخش دیگری از این هم اندیشی آزاده سرافراز، سید ناصر حسینی پور مولد سازی را از منظر قوانین و مقررات مربوطه مورد ارزیابی قرارداد.
مشایخ نیا، از مشاورین مدیرعامل در حوزه بازاریابی و کسب و کار، نقطه نظرات ارزشمند خود را ارائه فرمودند تا با ایجاد ساز و کار مطمئن برای تامین نقدینگی و منابع مالی و تضمین تداوم فعالیت در مسیر اقتصاد مقاومتی با خلق ارزش پایدار گام برداریم.
در ادامه سرکارخانم برناک، مدیر سرمایه گذاری و مجامع و امور شرکتها، از منظر تسری این امر مهم در شرکتهای تابعه و اهمیت همسوئی و هم افزائی شرکت ماشین سازی اراک با شرکتهای تابعه به موضوع مولد سازی پرداختند.
در این هم اندیشی معاونین و مدیران شرکت دیدگاه و نظریات خود درخصوص موضوع مولدسازی و ارتقاء بهره‌وری سرمایه سرمایه انسانی را به شرح ذیل ارائه نمودند.
در راستای توجه به ضرورت ارتقای بهره‌وری، بهبود عملکرد اقتصادی، مدیریت بهینه منابع و ایجاد فرصت‌های جدید ارزش‌آفرینی در یکی از مجموعه‌های باسابقه و توانمند صنعتی کشور برگزار شد و طی آن، ابعاد مختلف مولدسازی، الزامات تحقق آن و فرصت‌های پیش‌روی شرکت ماشین‌سازی اراک مورد بررسی قرار گرفت.
در این رویداد، مولدسازی به‌عنوان یک رویکرد جامع مدیریتی و اقتصادی، فراتر از فروش یا واگذاری دارایی‌های مازاد مورد تأکید قرار گرفت. بر این اساس، مولدسازی به معنای شناسایی، فعال‌سازی و بهره‌برداری اثربخش از ظرفیت‌های موجود، ارتقای بازدهی دارایی‌ها و تبدیل منابع و قابلیت‌های کمتر بهره‌برداری‌شده به فرصت‌های اقتصادی و ارزش افزوده پایدار است؛ رویکردی که می‌تواند نقش مؤثری در افزایش بهره‌وری، تقویت توان مالی و عملیاتی و ارتقای جایگاه رقابتی شرکت ایفا کند.
با توجه به گستردگی فعالیت‌ها و تنوع دارایی‌ها و قابلیت‌های شرکت ماشین‌سازی اراک، دامنه مولدسازی محدود به دارایی‌های فیزیکی و املاک نبوده و حوزه‌های متنوعی از جمله ماشین‌آلات و تجهیزات، تأسیسات، موجودی مواد اولیه و کالا، ظرفیت‌های تولیدی، توانمندی‌های فنی و مهندسی، فرصت‌های قراردادی، منابع انسانی و دانش و تجربه سازمانی را در بر می‌گیرد. شناسایی ظرفیت‌های بلااستفاده یا کم‌بازده، بهبود بهره‌برداری از امکانات موجود، استفاده بهینه از سرمایه‌های انسانی و فنی و بازنگری در نحوه تخصیص منابع، از جمله زمینه‌هایی است که می‌تواند فرصت‌های ارزش‌آفرین قابل‌توجهی برای شرکت ایجاد کند.
از محورهای اساسی مطرح‌شده در این هم اندیشی، ضرورت تغییر نگرش نسبت به دارایی‌ها و منابع سازمانی و حرکت از مدیریت صرف دارایی‌ها به سمت مدیریت بهره‌ور و ارزش‌آفرین آن‌ها بود. در این رویکرد، هر یک از منابع و قابلیت‌های شرکت، علاوه بر ارزش ذاتی خود، از منظر میزان بهره‌وری، ظرفیت ایجاد درآمد، کاهش هزینه، آزادسازی منابع و امکان خلق ارزش اقتصادی مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
همچنین بر اهمیت اتخاذ رویکردی یکپارچه و فرابخشی تأکید شد؛ چراکه تحقق اهداف مولدسازی مستلزم مشارکت فعال تمامی معاونت‌ها، گروه‌های تولیدی و واحدهای سازمانی و بهره‌گیری از دانش تخصصی و تجربیات حوزه‌های مختلف است. شناسایی فرصت‌ها، ارزیابی فنی و اقتصادی، بررسی امکان‌سنجی اجرایی، اولویت‌بندی اقدامات و تدوین برنامه‌های عملیاتی، از جمله مراحل ضروری برای تبدیل ظرفیت‌های بالقوه به دستاوردهای ملموس خواهد بود.
تشکیل کمیته تخصصی مولدسازی؛ گامی عملیاتی در مسیر تحقق اهداف
یکی از نتایج مهم این هم‌اندیشی، تصمیم‌گیری در خصوص تشکیل کمیته تخصصی مولدسازی در شرکت ماشین‌سازی اراک با هدف ایجاد ساختاری منسجم برای راهبری، هماهنگی و پیگیری برنامه‌های مرتبط بود.
این کمیته با رویکردی فرابخشی و با مشارکت حوزه‌های تخصصی مرتبط، مأموریت خواهد داشت فرصت‌ها و ظرفیت‌های مولدسازی را در سطح شرکت شناسایی و احصا کرده، نسبت به بررسی و ارزیابی فنی و اقتصادی آن‌ها اقدام کند و با اولویت‌بندی فرصت‌های شناسایی‌شده، زمینه تدوین و اجرای برنامه‌های عملیاتی را فراهم آورد.
تهیه شناسنامه جامع فرصت‌های مولدسازی، تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI)، بررسی میزان اثربخشی اقدامات، پایش مستمر نتایج و ارائه گزارش‌های دوره‌ای از پیشرفت برنامه‌ها نیز از جمله محورهای مورد توجه در مسیر استقرار این رویکرد خواهد بود.
در این چارچوب، بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی واحدهای مختلف و ایجاد هماهنگی میان بخش‌های تولیدی، فنی و مهندسی، مالی، تأمین کالا، برنامه‌ریزی و منابع انسانی، زمینه‌ساز شناسایی فرصت‌هایی خواهد بود که ممکن است در نگاه‌های سنتی و بخشی کمتر مورد توجه قرار گرفته باشند.
برگزاری نخستین هم اندیشی تخصصی مولدسازی و تصمیم به تشکیل کمیته مربوطه را می‌توان نقطه آغاز حرکتی نظام‌مند در شرکت ماشین‌سازی اراک برای استقرار فرهنگ بهره‌وری و ارزش‌آفرینی در تمامی سطوح سازمان دانست؛ حرکتی که با تمرکز بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، مدیریت هوشمندانه دارایی‌ها، بهینه‌سازی تخصیص منابع و شناسایی فرصت‌های جدید اقتصادی، در پی تقویت بنیان‌های مالی و عملیاتی شرکت و افزایش توان رقابت‌پذیری آن است.
بی‌تردید، مولدسازی در ماشین‌سازی اراک صرفاً یک برنامه مقطعی یا محدود به یک حوزه سازمانی نخواهد بود، بلکه رویکردی مستمر و تحول‌آفرین است که تحقق آن نیازمند عزم مدیریتی، مشارکت و همراهی تمامی ارکان سازمان و تبدیل ظرفیت‌های شناسایی‌شده به اقدامات اجرایی و نتایج اقتصادی قابل‌اندازه‌گیری است.
ارائه برنامه های واحدهای عملیاتی و ستادی
مقررگردید کلیه واحدهای عملیاتی و ستادی شرکت، برنامه های خود جهت مولد سازی دارائی های ثابت با رویکرد فعال سازی ظرفیت ها و بهره وری حداکثری از دارائی ها و ارتقاء بهره وری سرمایه انسانی را به کمیته مولد سازی ارائه نمایند.
در آخر این هم اندیشی انصاری، معاون مالی و اقتصادی شرکت تاکید داشتند که موضوع مولدسازی را می‌توان سرآغاز نگاهی تازه به سرمایه‌ها، منابع و توانمندی‌های ماشین‌سازی اراک دانست؛ نگاهی که هدف آن نه صرفاً حفظ دارایی‌ها، بلکه بهره‌برداری هوشمندانه از آن‌ها برای خلق ارزش بیشتر، افزایش بهره‌وری و ترسیم افقی پایدارتر برای آینده شرکت عظیم ماشین سازی اراک خواهد بود.
این هم اندیشی در ساعت 17:30 با ذکر صلوات بر محمد و آل محمد(ص) به پایان رسید.
